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[創業資訊] 轉行與跳槽容易嗎? 一份全指南教你如何操作

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發表于 2020-6-11 11:51:15 | 只看該作者 |只看大圖 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
最近跟朋友見面,開口就是:“疫情對你影響如何?”這話儼然成了當今形勢下的主流開場白。

如果用一個字形容2020年?

相信很多人都會脫口而出「難」,

但即便如此,經歷了“暫停鍵”之后,

很多人想的卻是“重啟”而不是繼續。

于是便有了以下朋友向我的訴說和探討:

我在一個行業里已經做了七八年,感覺觸到了天花板,想轉行,但在這里做了太久,對其他行業很不熟悉,不知道該怎么做,怎么辦?

甲:疫情前,我就想跳槽,可沒曾想,唉,雖說現在保個飯碗都難,但每天做著差不多性質的工作,感覺沒有前途,也偷偷的面試了幾家,看得上我的,收入給的和現在也差不多... 想轉行做其他的,又感覺自己什么都不會.... 我之后就這樣了嗎?真不太甘心。

乙:我今年30多,已經成家,有穩定的事業。但自己慢慢覺得這樣的生活很無趣,感覺不是我想要的,又不知道自己能做些什么,也很害怕失去目前的穩定,怎么辦?

或許你所在行業的發展,已經到了瓶頸——也就是我們所說的「平臺期」,你感覺很難有突破了;或者,你干了七、八年,才發現它跟你的長遠規劃相悖;又或者,你已經試過多個崗位,但就是無法熱愛自己的工作。

的確,在這種情況下,跟繼續熬下去相比,跳槽or轉行,或許是最不壞的選擇。

那么如果你正在謀求轉行,或者開始產生這種念頭的話,我有幾個建議:

01

我要成為什么樣的蔥

我是實現價值的蔥

絕大多數人想要跳過去的行業,多半不外乎兩種:特別有錢的,比如互聯網、金融,或者長期發展比較有利的。

這種情形下,非常容易產生一種情況:

我們會過多地考慮「行業」的問題,而忽視了「自己」——

在文章《如何讓自己變得更加優秀》寫過自我進化的過程,說的是如何用『客觀化』這個校準工序來避免我們看待自己時的“盲維”。

而今天我給出的一個方法:『眼高手低』

通過“升維”來了解自己——

這是個常用貶義詞,但我為什么還要用呢?

得益于毛姆的《月亮與六個便士》,這本書說了一類人的一種現象:

很多時候,我們是一個只知道六個便士的人,卻不知道還必須要看天上的月亮。

其實,毛姆是用"月亮和六便士"分別代表了我們看世界的兩個維度:平面的和向上的。

他提醒我們,無論是只關注月亮,還是只關注六個便士,都是單一維度看問題,而只有把"月亮和六便士"合起來,才構成一個立體的人生。

立體的看待人生,這才是我們認真思考的態度。

那么如何立體的思考呢?

用羅伯特·迪爾茨的邏輯層次理論來看,用『眼高手低法』來思考

“六個便士”所指的維度,就是「環境層」,今天我們要轉行/跳槽,往往想的都是這一層級,職場中的不盡人意,疫情導致了公司的運轉出現瓶頸等等。

基于這一層次的思考,就會指引我們的「行為」,采取一些行動和步驟,當然我們也會評估自己的「能力」包括能力狀態、處世模式等。

這就是「手低」的維度,自下而上的思考。

自下而上的思考往往會讓我們忽略最重要的三個層級「價值觀」、「身份」及「愿景」。這就是「眼高」所指的維度:

「價值觀」層級是關于“什么才是最重要的”以及“為什么重要?”

「身份」層級是關于“我目前是哪根蔥?我希望成為什么樣的蔥?”

「愿景」層級就是我們要仰望“月亮”的最高維度,它是超越個人身份的,是關于我們想要什么樣的人生,或者你想完成什么樣的人生使命?

蘇格拉底說:未經省察的人生是不值得過的,這似乎有點唱高調;很多人也跟我說,不至于吧,我為什要在我現有的生活之上設立一個新的維度呢?

這不由得讓我想起了一個警醒我的場景:

有一次,我在一家牛肉面館吃中飯,突然領座的一個女人跟店主吵了起來,原因好像是店主少放了一個雞蛋,她要求退錢,店主不肯。

旁邊有個女人,估計是她朋友,一直在勸解。

吵著吵著,那個女人突然坐下,捂住臉,哭了出來。

她朋友嚇了一跳,忙不迭地跟她說:不就一個蛋嘛,至于嗎?你哭啥呀,咱們不要就是了。

她抽泣著說,我不是哭這個,我是傷心,為什么我都30多了,卻還要為了一個蛋跟別人吵架?這不是我想要的生活。

對呀,

我們每天都在「不想要的生活」中為了類似于“一個蛋”的事情撕扯——

我們都很明確的知道自己不要什么,但是卻很少思考,我到底要什么呀?

而我們的「價值觀」也往往會基于同一個維度上去衡量,比如有一個測試:

在“其他人一年掙6萬,你一年收入7萬”和“其他人一年掙9萬、你年收入8萬”的選擇題中,多數人居然會選擇前者。

數據的公布往往令人不可思議,但卻是事實。

為什么我們屢屢遇到困境,為什么走著走著,人生會變得平庸乏味?

究其原因,大部分都是因為我們每天都困擾在「環境」層級中,像「救火隊員」一樣應付各種生活工作帶給我們的大大小小事件。

卻很少「眼高」自上而下的思考一下:

我的「愿景」是什么?我究竟要什么樣的人生?

我的「身份」是什么?即我想成為什么樣的人?

我有一個朋友,交往十年了,今年33歲。

過往的十年,他一直在互聯網行業里,自己創業,自創品牌,賣減肥產品,有幾年,日收入都持續達到1萬+。

可他卻跟我說,他非常焦慮,不是擔心明天是否還能賺這么多?就是擔心萬一公司倒了,該怎么辦?

于是每天工作十幾個小時,由此也造成了他婚姻的不幸,老婆忍受不了結婚了還是一個人的孤獨生活,離開了他,扔給他一個不滿周歲的兒子。

這次災難性的人生變故,讓他終于開始思考:天天賺那么多錢,卻一點都不快樂、幸福。

我究竟想要什么樣的人生?

他開始專注生活,專注陪伴兒子,最后是他兒子的成長教育了他,讓慢慢找到了自己的人生「愿景」。

有一天他突然跟我說:

“我突然有一種很強的使命感,就是我想為這個社會做點什么,我想把愛和堅毅傳遞給更多的孩子,我太明白,不懂如何教育孩子的痛苦了,也太理解沒有愛的環境下成長起來的孩子是什么樣,我之前的人生已經不能用灰色來形容,用黑色可能會更加的貼切。

所以我愿意為這個事業奮斗一生,到我死的那一天,我可以自豪的跟自己說,我活過了有意義的一生。

第一階段我將用15年時間造福10萬個孩子,我會感召更多像我一樣有使命感的人加入到我們的隊伍。

于是他扔下減肥產品,成立了一家兒童教育公司,開啟了實現人生意義的旅程。

這是想明白了「愿景」層案例,那什么是對「身份層」的追求呢?

塔勒布說:成功是在中年時成為你在少年時夢想成為的那個人,而其他都是失控導致的結果。

我的另一個朋友,大家都叫她「鉆石美女」。

24歲的時候,她就夢想成為時尚前沿(珠寶首飾)的引領者,出入時裝周,走紅地毯,參加各種高級酒會。

夢想是美好的,但現實是,她去了一家鉆石工廠作為一名普通工人打工,打工期間了解了鉆石培育過程,打磨工序,各種“凈度”等級,還修煉了一副火眼金睛,不但能一眼看出鉆石的真偽,還能頭頭是道的說出各原產地鉆石的特點,成為了專家。

第二步,從工人崗換到了銷售崗,下市場賣鉆石,零距離了解用戶需求,市場供需。

后來在深圳手工業不景氣的時候,抓住了時機,以包銷的形式收購了一家工廠,并自創品牌,一路過五關斬六將,最終走上了法國戛納電影節的紅地毯,發布了自己的珠寶品牌。

我用了不到200個字來描述,但這個實現「身份」的過程,她走了12年。

(本文案例真實,可加微信glasses4mj了解更詳細的情況)

正是這種「自上而下」的思考,先「眼高」再「手低」的方法,讓她走出了一條清晰的人生軌跡——

今天如果你想成為:一家公司某個崗位的主導者,一家小店經營主,享受充實而快節奏的事業;抑或是成為一名旅行美食撰稿人,天天飛往各地尋覓美食;又或者,只是想安穩下來,擁有一間不大的房子,享受恬靜的家庭生活.......。

那么相信自己的內心,捕捉住第一時間浮現出來的碎片——可能是一些形容詞,一個場景,一種氛圍,一些物質.......。

將它們寫在你的筆記本上第一頁,作為主干,這個過程可能會花上幾天時間,但不要著急,盡量遵從自己的內心,寫的具體一些;

然后填充脈絡、骨架(你的價值觀、能力,行業的評估)慢慢完善,直至將這種生活狀態勾勒完整。

這個才是你往后一切努力的方向和根源——

只有這樣「眼高」了,我們才能接著分析「手低」的方法,從而進一步思考當下所處的「環境層」是否能滿足我們:

既能求生存,又能求發展的需求——

02

我這根蔥適合什么樣的「生態位」?

如何發現

什么是生態位?

生態位的英文叫Niche,我們通常把這個詞音義兩全的譯成“利基" ,有些人把它譯成細分市場。簡單說,就是在一個生態系統當中,你找到一塊真正屬于你的地盤。——《認知方法論》

在營銷戰略中,也常常會把企業想占有的某一新興市場的細分領域,稱為“利基市場”,其原理都是一樣的,就是無論個人還是企業,都要找到屬于自己的地盤。

換言之,真正的「生態位」,都不是只憑泛泛的認知和能力就能夠應對的,一旦你憑自己獨特能力占有了某個「生態位」,別人是無法輕易把你排擠出去的。

反之,如果你所處的工作環境是差不多就能夠混下去的,那就證明你現在并不在一個「生態位」。

舉個栗子:

我們知道蘋果公司的前CEO喬布斯是極其挑剔的人,對產品的挑剔程度已經到了不可思議的地步,走遍大江南北,喬布斯最終選擇了“富士康”?

富士康有什么獨特的地方,讓喬布斯心儀呢?

這還要追溯到富士康在大陸辦廠之前,他們在山西晉城——郭臺銘的老家做的一件事——

郭臺銘剛來大陸的時候,很多人都讓他趕緊辦廠,趕緊開工,但郭臺銘說,“要把一件事情真正做成、做大,必須從根子上做”。

他在山西 晉城辦了兩所“特殊”的學校,專門招收老企業里的老工人——這些老工人的共同特點是:對零件的差別有非常敏銳的感知,哪怕是一個小小的螺絲。

這種敏銳到了一種不可思議的地步,用他們的術語說:如果誤差一個μ(10的負6次方,相當于百萬分之一的誤差)看是看不出來的,但是這些工人用手指摸兩邊的厚度,就能感受出來。

答案顯而易見了,是“不可思議”的挑剔,和“不可思議”的精準,讓他們碰上了。

因此富士康工人,這種獨特的、不可思議的“敏銳”,讓他們占有了別人無法取代的地盤。

我們評價一個人的時候經常說“這個人很卓越”,“那個人很優秀”或者“那個人很平庸”,這些都只是一種表面的評述,如果你仔細去觀察不同品質的人就會發現:越是卓越的人,他越可能有一種特殊的「生態位」,而平庸的人往往是「生態位」不明晰的人。

現代社會會出現很多平庸的人,他們沒有特殊的技能也能活下來。——《人類簡史》

反過來說,人類的競爭,已經超越了卡洛里的競爭,所以漸漸失去了作為動物搶奪『生態位』的本能。

而自然界的任何能活下來的物種,都是具備“某種獨特功能的”。

比如:17世紀末,意大利的一個科學家把蝙蝠和貓頭鷹都放在一個密室里,里面只有極其微弱的燈光,然后他發現,蝙蝠和貓頭鷹都能躲避障礙物,但如果把這個微弱的光關掉,讓屋子完全陷入到絕對黑暗的時候,貓頭鷹就沒辦法躲避障礙物了,但蝙蝠還能。

現在我們都知道了,蝙蝠,比貓頭鷹獨特的地方,就是它有超聲波。

小結一下:

蝙蝠其實和富士康工人一樣,他們找到了「生態位」不意味著他們找到了一個獨特的物理位置,因為物理環境大家都一樣。

而是因為他們都具備滿足獨特需求的獨特能力,并以此激活了這個物理環境,從而搶奪了別人無法替代的「生態位」。

這種「具備滿足獨特需求的獨特能力,并能激活物理環境的能力」,稱之為:Affordance。

提出Affordance概念的是美國心理學家吉布森,如果簡單的翻譯,它的意思是「示能」,指所有操作的可能性。

我們所關心的是,無論轉行還是跳槽,如何能在一個「生態位」中發現和培養自己的:「Affordance」——

舉一個比較老套,但又能說明問題的案例:

有兩個人,小張和小陳,先后在同一家公司工作,但卻有著迥然不同的命運和職業生涯。

小張是個非常優秀的人,他進入一家營銷型公司之后,獲得了一個很多人都羨慕的位置--總裁助理。

在他的想象當中,總裁助理是各種風光無限,但他很快發現, 總裁不止一個助理,而且讓他做的都是看起來最低級的工作--每天幫著總裁接待客人,確定接待和會談的商務場所,當然, 最讓他頭疼的是給總裁收集、整理、粘貼發票和填報銷單。

一個懷著很高預期想要大展拳腳的人,居然要花很多時間搞發票和報銷單,他覺得自己的能力和角色不對等,這不是他想要的,于是幾個月以后就憤然辭職。

于是公司招聘了小陳,來到這家公司,要做的工作和小張一模一樣,但小陳不僅沒有辭職, 而且在短短兩年時間里,從總裁助理躍升為公司重要部門的市場總監。

小陳是怎么做到的呢?一句話,她具有一種發現Affordance的強烈需求,所以她能在完全一樣的環境里找到屬于她的生態位。

小陳和小張最大的不同是:她在貼發票的時候,別開生面地發現了一種東西--數據的收集和挖掘。

從發票里看到了不同時間、地點,甚至一個月不同時期,老板會選擇的會談和招待場所的差別。而且,為了獲得更多數據,形成更好、更具有智能的判斷, 她不僅貼現在的發票,還把以前的發票和報銷單都研究了一遍。

這種看似無意義的工作,讓她清楚知道了老板的體驗和偏好, 并且通過報銷金額和老板的感受,知道了每個場所的性價比和體驗的優劣。

后來,當老板讓小陳安排事情的時候,她只需要知道來的人的數量和身份,就能妥帖地安排場所,老板不但滿意還很驚喜。

再后來,老板很愿意聽小陳關于營銷方面的建議,漸漸的,小陳就爬上了市場總監的位置。

之所以能這么詳細描述這個比較古老的故事,因為這個小陳,就是我,呵呵。而當時進公司的目標,就是「市場總監」。

小結一下:

富士康工人,蝙蝠,小陳都在同樣的物理環境中,發現了「Affordance =滿足獨特需求的獨特能力、并能同時激活這個物理環境」,因此他們都找到了自己無法被別人替代和排擠的「生態位」。

其實,我們每一個想轉行/跳槽的人,都是積極主動選擇自己人生的人,都是那種只要有陽光就能燦爛的人。

因此一旦具備了以上的人生邏輯,并立體的思考規劃人生,我相信接下來的實戰就非常的篤定了——

03

大量學習、快速了解行業

火力偵察,最小可行性(mvp)試錯

生態位決定認知——《認知方法論》

由此可見,我們之前的認知,是對當下所處的「環境層」的認知,那么如何獲取要跳或要轉行「環境層」認知呢?

這個方法論如下:

愿景-規劃-列出條件-用「框架思維」大量學習-路徑(火力偵察)-反饋檢查(最小可行性mvp)

還記得上文寫在筆記本第一頁的「愿景」「身份」嗎?

那么接下來,就是翻開第二頁,第三頁......填充脈絡、骨架:

01

列出條件

盡可能地羅列出你所知道的、達成目標需要滿足的條件。

比如:你今天要轉行做互聯網產品運營,或者營銷經理,那么首先在拉勾網、boss直聘上,找到職位需求,如下圖:轉行與跳槽容易嗎? 一份全指南教你如何操作



看著菜單一個一個的分析,比如分析第一個:

負責產品已有功能和新功能的推廣策劃,意味著你需要這幾樣能力:

1、深入了解目前產品的功能:

這個功能目前的目標用戶是誰?

為用戶解決了什么問題?

是怎么解決的?

目前產品的賣點如何很好地結合用戶的需求?

哪些是強需求、哪些是弱需求?

2、這些目標用戶活躍在哪里,在哪里可以找到他們?

3、在了解用戶的基礎上,還需要具備策劃產品推廣方案的能力。

一項一項的去分析,然后通過大量的學習,找到答案。

再比如:你要開一家奶茶店,你需要滿足的條件,可能是這樣的:(未必準確,只是一個參考)

一筆至少20萬元的啟動資金(視城市和地段而定。包括租金、裝修以及前幾個月的必要開支等)。

奶茶的相關知識。

店鋪運營、資金管理、會計等基本商業知識。

市場營銷及推廣的基本知識。

平面設計、空間設計的基本知識(店面、LOGO設計和店內布局)。

有競爭優勢的媒體資源和人脈關系。

穩定可靠的供貨渠道。

大量的成熟案例參考資料。

……

這樣列出要滿足的條件、能力,接下來如何學習,就非常清晰了。

這樣做的意義就在于:「能否在2年內成功跳槽/轉行」,變成了「能否在2年內滿足這個條件」。

02

運用「框架思維」大量學習

這是整個實施中最重要的一步,也是將來跳槽or轉行成功與否,較為關鍵的一步——

我用了兩篇文章詳細討論,包括「個人能力框架」「個人知識框架」的搭建,可以點開了解:

《高手是如何把碎片化知識 變成解決問題的知識框架》

《框架型思維 是不確定世界的高階生存之道》

這里要注意的是,在我們學習的時候,主要挑選行業領域里,牛人寫的書,牛人上的課,所謂的牛人,是在這個領域里做出結果的人。

如果你沒有具體的方向,可以加我(微信:glasses4mj),一起探討。

0

3、路徑(火力偵察)

4、反饋檢查-mvp最小可行性產品

其實在上文中,我已給出了線索,鉆石美女「手低」的做法:進入鉆石工廠打工,就是一種「火力偵察」。

「火力偵察」的意思,要正面的、近距離的跟你要去的行業發生接觸、互動、沖突、博弈,這樣才能獲取對這個行業領域的真實情況。

比如你要開個奶茶店,就像鉆石美女一樣,至少要去奶茶店打3個月工吧。

比如你要應聘某個職位,那么就多試幾個面試,在面試中,主動跟面試官聊天,各種聊,主動提問,問一些自己還沒搞懂的問題等等。

這種近距離的互動,交流,正是對你前期大量學習的一種考試,只有這個時候,或許才知道這些知識是否內化。

并且這個過程也會積累大量的面試經驗,為正式面試做好準備。

而MVP最小可行性產品是指:你想應聘新媒體行業,那么,先學好文案、PS、排版、運營,花三個月時間自己做一個公眾號出來,這就是你的作品。

如果做得好的話,單憑這一點,完全可以突圍。

你想要應聘產品運營,起碼要具體分析某一個APP,能說出好在哪里,有哪些需要提高的地方,為什么?

如果你要做一款相似的產品,你會從什么角度著手?

你曾經關注過那個APP推廣活動,讓你特別印象深刻的地方有哪些?

等等之類的,然后把這份調查寫下來,作為你面試的資料。

火力偵察+mvp,即深入到所屬行業領域中,把自己代入新的、未知的「環境層」中,從點到面到體,從某一個職位技能,到與其他崗位、部門的協作,再到整個行業的背景,從而獲取新的認知。

只有這樣,才能在這個「環境層」匹配上自己的能力,找到屬于自己的「生態位」。

最后的話:

其實,不論你選擇跳槽還是轉行,沒有一個人的人生,是按照自己寫好的腳本運行的。

更多的時候,都是在不斷的試錯和碰壁中,逐步調整自己的方向。

從頭開始并沒有什么,更多的時候,恰恰意味著能走出舒適區,對自己本身就是一種挑戰。

但不論怎么選,選擇的關鍵都是要遵從自己的內心,它是否能與你的「愿景,身份、價值觀」相互匹配。

這,才是這個問題的終極答案
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